1. 1Baumanagement

    Baumanagement

    Der Erfolg eines Projektes lässt sich organisieren.

    Das Baumanagement ist unser Kerngeschäft. Die langjährige Erfahrung in der Organisation und Betreuung von Projekten aller Größenordnungen macht uns zu einem zuverlässigen Partner für öffentliche und private Auftraggeber. Architekturbüros, deren personelle Stärken mehr in der Planung von Projekten liegen, beauftragen uns oft für die Leistungsphasen 6 – 9 der HOAI.

    Termine und Struktur

    Wir beginnen jedes Projekt mit dem individuellen Erstellen einer Bauablaufstruktur und einem feingegliederten Terminplan. Wer schon zu Beginn kritische Wege aufzeigt, Strukturen anlegt und Reibungsverluste minimiert, kann verlässliche Termine aufstellen und verantworten.

    Ausschreibung

    Auf Basis der Ausführungsplanung ermitteln wir exakte Mengen und erstellen detaillierte Ausschreibungen nach den Wünschen des Bauherrn und dem aktuellen Stand der Technik. Wir unterstützen unsere Auftraggeber bei der Vergabe von Bauleistungen und erarbeiten Verträge mit dem Ziel termingerechter Fertigstellung und mangelfreier Bauwerke.

    Transparenz

    In allen Phasen des Bauablaufs sorgen wir für Transparenz bei Termin- und Kostenmanagement. Monatliche Wasserstandsmeldungen halten den Auftraggeber aktuell und lassen ihn sein Kerngeschäft erledigen.

    Kommunikation und Flexibilität

    Neben motivierten Mitarbeitern sind Kommunikation und Flexibilität die wichtigsten Instrumente um die gemeinsam gesteckten Ziele im Projekt zu erreichen. Wir verstehen uns im Projektablauf als zentrale Anlaufstelle, Organisator, Moderator und Konfliktmanager. Je nachdem wie weit die uns übertragenen Kompetenzen reichen sollen, wir bereiten Entscheidungen vor und setzen sie um.

  2. 2Projektsteuerung

    Projektsteuerung

    Der Auftraggeber bestimmt das Ziel, wir organisieren den Weg.

    vahle baumanagement begleitet Sie in allen Planungsphasen. Von der ersten Überlegung bis hin zur Inbetriebnahme der Immobilie. Durch unsere langjährigen Erfahrungen in der Projektsteuerung, sowohl für öffentliche Auftraggeber und Ingenieurbüros als auch für Baukonzerne, kennen wir die unterschiedlichen Denkweisen der Projektbeteiligten und sind in der Lage immer einen Schritt voraus zu planen.

    Kein Projekt ist wie das Andere. Unsere Leistungen werden individuell auf Ihr Projekt zugeschnitten. Wenn es gewünscht wird ermitteln wir mit Ihnen gemeinsam die ersten Bedarfsberechnungen und finden mit Ihnen das geeignete Konzept für Ihre Aufgabenstellung. Auch unter mehreren Ansätzen.

    Grundsätzlich gilt es einen Projektablauf zielgerichtet zu planen. Für Investoren, Bauherren und Nutzer haben planbare Termine höchste Priorität. Schon für die Planungsphase erstellen wir, gemeinsam mit den Beteiligten, einen nachvollziehbaren Terminplan. Mit kontinuierlichen Kontrollen und der geforderter Termintreue können Risiken minimiert werden und die Wertschöpfung beginnt wie geplant.

    Wir helfen Ihnen bei der Vergabe von Leistungen, bereiten Verträge vor und bringen die Partner zusammen.

    Komplexe Aufgabenstellungen werden strukturiert und die hohe Dichte an Fachinformationen wird auch für branchenfremde Auftraggeber verständlich aufbereitet. Projektstände müssen zu jeder Zeit transparent und nachvollziehbar sein. Dies gilt sowohl für Abläufe als auch für Kosten.

  3. 3BQÜ

    BQÜ

    Vertrauen ist gut…

    Zur Umsetzung der Qualitätsansprüche und Sicherung der Nachhaltigkeit der geplanten Immobilie ist die Baubegleitende Qualitätsüberwachung (BQÜ) ein wirkungsvolles Instrument.

    Manch große Bank fordert bei einer Finanzierung einer Maßnahme eine zusätzliche, neutrale Kontrolle durch einen Fachkundigen. Nicht zuletzt um Leistungsstände für anstehende Auszahlungen zu ermitteln.

    Das Projekt wird sichtprobenhaft in gewünschter Frequenz begangen, Berichte und Dokumentationen angelegt. Wir weisen auf Mängel hin und kontrollieren deren Beseitigung. Bei besonders risikobehafteten oder mangelträchtigen Arbeiten sind wir anwesend. Als einzelne oder zusätzliche Leistung erhält der Auftraggeber eine Kontrollfunktion bei der Umsetzung seiner Wünsche und darüber hinaus eine qualifizierte Dokumentation, die bei einem späteren Immobilienverkauf hilfreich sein kann.

  4. 4Projektentwicklung

    Projektentwicklung

    Suchen Sie eine Idee oder ein Konzept für Ihr vorhandenes Grundstück, möchten Sie in ein Immobilienvorhaben investieren oder haben Sie eine Idee und suchen einen geeigneten Standort, dann helfen wir gerne.

    Wir untersuchen die Möglichkeiten und die Machbarkeit, stellen Kosten und Aufgabenstellungen gegenüber.

    Dank langjähriger Zusammenarbeit mit unseren Partnern und Banken können für jedes Projekt schnell interessante Kontakte hergestellt werden.

  5. 5Gesamtplanung

    Gesamtplanung

    Sie möchten das gesamte Projekt in eine Hand geben und sich bei allen Leistungsphasen von nur einem Ansprechpartner beraten lassen?

    Ob Architekt, Tragwerksplaner, Bodengutachter, Haustechnikplaner oder andere notwendige Spezialisten, wir kennen aus zahlreichen Projekten die für Ihre Aufgabenstellung jeweils richtigen Partner und bringen sie in einem Projektteam zusammen.

    Als Ihr Hauptansprechpartner schaffen wir Transparenz im Fach-Informations-Durcheinander. Wir koordinieren die Fachleute, schaffen Kommunikation zwischen den Beteiligten und leiten die fachspezifischen Informationen der Einzelnen in die richtigen Kanäle. Als Gesamtplaner minimieren wir Reibungsverluste. Ein optimaler Projektablauf entsteht durch optimale Koordination.

    Wir filtern für Sie die wichtigen Informationen in der gewünschten Dichte aus, sodass Sie sich auf Ihre Kerngeschäfte konzentrieren können. Die zentrale Anlaufstelle als Sammler von Daten aus allen beteiligten Spezialbereichen schließt Lücken und Schnittstellen im Projekt und macht den wirtschaftlichen Erfolg des Projektes aus.

  6. 6SiGeKo

    Sigeko

    Gemäß § 3 Baustellenverordnung ist jeder Bauherr als Initiator einer Baumaßnahme für die Sicherheit und Gesundheit der an seiner Baustelle Beteiligten verantwortlich. Die Bestellung eines Koordinators und die Erstellung eines SiGe-Plans sind ebenso Pflicht, wie die Überwachung der entsprechenden Umsetzung auf der Baustelle. Diese Verantwortung können wir schon mit Beginn der Planungsphase für Sie übernehmen.


  • Baumanagement

    Baumanagement

    Der Erfolg eines Projektes lässt sich organisieren.

    Das Baumanagement ist unser Kerngeschäft. Die langjährige Erfahrung in der Organisation und Betreuung von Projekten aller Größenordnungen macht uns zu einem zuverlässigen Partner für öffentliche und private Auftraggeber. Architekturbüros, deren personelle Stärken mehr in der Planung von Projekten liegen, beauftragen uns oft für die Leistungsphasen 6 – 9 der HOAI.

    Termine und Struktur

    Wir beginnen jedes Projekt mit dem individuellen Erstellen einer Bauablaufstruktur und einem feingegliederten Terminplan. Wer schon zu Beginn kritische Wege aufzeigt, Strukturen anlegt und Reibungsverluste minimiert, kann verlässliche Termine aufstellen und verantworten.

    Ausschreibung

    Auf Basis der Ausführungsplanung ermitteln wir exakte Mengen und erstellen detaillierte Ausschreibungen nach den Wünschen des Bauherrn und dem aktuellen Stand der Technik. Wir unterstützen unsere Auftraggeber bei der Vergabe von Bauleistungen und erarbeiten Verträge mit dem Ziel termingerechter Fertigstellung und mangelfreier Bauwerke.

    Transparenz

    In allen Phasen des Bauablaufs sorgen wir für Transparenz bei Termin- und Kostenmanagement. Monatliche Wasserstandsmeldungen halten den Auftraggeber aktuell und lassen ihn sein Kerngeschäft erledigen.

    Kommunikation und Flexibilität

    Neben motivierten Mitarbeitern sind Kommunikation und Flexibilität die wichtigsten Instrumente um die gemeinsam gesteckten Ziele im Projekt zu erreichen. Wir verstehen uns im Projektablauf als zentrale Anlaufstelle, Organisator, Moderator und Konfliktmanager. Je nachdem wie weit die uns übertragenen Kompetenzen reichen sollen, wir bereiten Entscheidungen vor und setzen sie um.

  • Projektsteuerung

    Projektsteuerung

    Der Auftraggeber bestimmt das Ziel, wir organisieren den Weg.

    vahle baumanagement begleitet Sie in allen Planungsphasen. Von der ersten Überlegung bis hin zur Inbetriebnahme der Immobilie. Durch unsere langjährigen Erfahrungen in der Projektsteuerung, sowohl für öffentliche Auftraggeber und Ingenieurbüros als auch für Baukonzerne, kennen wir die unterschiedlichen Denkweisen der Projektbeteiligten und sind in der Lage immer einen Schritt voraus zu planen.

    Kein Projekt ist wie das Andere. Unsere Leistungen werden individuell auf Ihr Projekt zugeschnitten. Wenn es gewünscht wird ermitteln wir mit Ihnen gemeinsam die ersten Bedarfsberechnungen und finden mit Ihnen das geeignete Konzept für Ihre Aufgabenstellung. Auch unter mehreren Ansätzen.

    Grundsätzlich gilt es einen Projektablauf zielgerichtet zu planen. Für Investoren, Bauherren und Nutzer haben planbare Termine höchste Priorität. Schon für die Planungsphase erstellen wir, gemeinsam mit den Beteiligten, einen nachvollziehbaren Terminplan. Mit kontinuierlichen Kontrollen und der geforderter Termintreue können Risiken minimiert werden und die Wertschöpfung beginnt wie geplant.

    Wir helfen Ihnen bei der Vergabe von Leistungen, bereiten Verträge vor und bringen die Partner zusammen.

    Komplexe Aufgabenstellungen werden strukturiert und die hohe Dichte an Fachinformationen wird auch für branchenfremde Auftraggeber verständlich aufbereitet. Projektstände müssen zu jeder Zeit transparent und nachvollziehbar sein. Dies gilt sowohl für Abläufe als auch für Kosten.

  • BQÜ

    BQÜ

    Vertrauen ist gut…

    Zur Umsetzung der Qualitätsansprüche und Sicherung der Nachhaltigkeit der geplanten Immobilie ist die Baubegleitende Qualitätsüberwachung (BQÜ) ein wirkungsvolles Instrument.

    Manch große Bank fordert bei einer Finanzierung einer Maßnahme eine zusätzliche, neutrale Kontrolle durch einen Fachkundigen. Nicht zuletzt um Leistungsstände für anstehende Auszahlungen zu ermitteln.

    Das Projekt wird sichtprobenhaft in gewünschter Frequenz begangen, Berichte und Dokumentationen angelegt. Wir weisen auf Mängel hin und kontrollieren deren Beseitigung. Bei besonders risikobehafteten oder mangelträchtigen Arbeiten sind wir anwesend. Als einzelne oder zusätzliche Leistung erhält der Auftraggeber eine Kontrollfunktion bei der Umsetzung seiner Wünsche und darüber hinaus eine qualifizierte Dokumentation, die bei einem späteren Immobilienverkauf hilfreich sein kann.

  • Projektentwicklung

    Projektentwicklung

    Suchen Sie eine Idee oder ein Konzept für Ihr vorhandenes Grundstück, möchten Sie in ein Immobilienvorhaben investieren oder haben Sie eine Idee und suchen einen geeigneten Standort, dann helfen wir gerne.

    Wir untersuchen die Möglichkeiten und die Machbarkeit, stellen Kosten und Aufgabenstellungen gegenüber.

    Dank langjähriger Zusammenarbeit mit unseren Partnern und Banken können für jedes Projekt schnell interessante Kontakte hergestellt werden.

  • Gesamtplanung

    Gesamtplanung

    Sie möchten das gesamte Projekt in eine Hand geben und sich bei allen Leistungsphasen von nur einem Ansprechpartner beraten lassen?

    Ob Architekt, Tragwerksplaner, Bodengutachter, Haustechnikplaner oder andere notwendige Spezialisten, wir kennen aus zahlreichen Projekten die für Ihre Aufgabenstellung jeweils richtigen Partner und bringen sie in einem Projektteam zusammen.

    Als Ihr Hauptansprechpartner schaffen wir Transparenz im Fach-Informations-Durcheinander. Wir koordinieren die Fachleute, schaffen Kommunikation zwischen den Beteiligten und leiten die fachspezifischen Informationen der Einzelnen in die richtigen Kanäle. Als Gesamtplaner minimieren wir Reibungsverluste. Ein optimaler Projektablauf entsteht durch optimale Koordination.

    Wir filtern für Sie die wichtigen Informationen in der gewünschten Dichte aus, sodass Sie sich auf Ihre Kerngeschäfte konzentrieren können. Die zentrale Anlaufstelle als Sammler von Daten aus allen beteiligten Spezialbereichen schließt Lücken und Schnittstellen im Projekt und macht den wirtschaftlichen Erfolg des Projektes aus.

  • SiGeKo

    Sigeko

    Gemäß § 3 Baustellenverordnung ist jeder Bauherr als Initiator einer Baumaßnahme für die Sicherheit und Gesundheit der an seiner Baustelle Beteiligten verantwortlich. Die Bestellung eines Koordinators und die Erstellung eines SiGe-Plans sind ebenso Pflicht, wie die Überwachung der entsprechenden Umsetzung auf der Baustelle. Diese Verantwortung können wir schon mit Beginn der Planungsphase für Sie übernehmen.

Wir werden oft gefragt, warum wir anders sind, als die anderen. Darüber haben wir nachgedacht und sind zu dem Entschluss gekommen:

 

Wir arbeiten gerne und es macht uns Spaß. Das merken auch unsere Kunden. Testen Sie uns!